С 2014 года ряд изменений притерпела кадровая политика Республики Беларусь. В частности это коснулось молодых компаний, у которых возникли сложности с расчетом текучести действующих кадров.

Движение работников из состава компании или же в нее называется текучестью рабочей силы, которая определяется по расчету текучести кадров. Чтобы отследить текучесть кадров предприятия, необходимо регистрировать вновь прибывших и уволившихся работников. Собственно как и в любой другой сфере жизни по типу такого жанра как флеш игры. Также необходимо брать во внимание тот факт, что на место уволившегося будет принят новый работник.

Формула

Чтобы выполнить расчет текучести кадров обычно применяют стандартные формулы. Берется коэффициент, который измеряется количеством увольнений за определенный период (год). Высчитывается процент от среднего числа занятых рабочих мест за тот же временной промежуток. Далее число увольнений за год делят на среднее число персонала и умножают на сто процентов.

Второй способ, с помощью которого можно рассчитать уровень текучести кадров осуществляется следующим образом. Общее число поступивших и уволившихся работников в течение года делится на среднее количество персонала в течение года и умножается на сто процентов.

Вышеуказанная формула применима для расчета текучести кадров, проработавших на протяжении небольшого временного периода, в данном случае года. Чего собственн не скажешь о такой вещи, как игры онлайн, когда время разработки никого не интересует. Важно лишь то, когда товар разместили на сайте, и он стал доступен пользователям.

Чтобы применить другой метод исчисления, нужно изучить группу работников, которые поступили на работу за три месяца, и учесть скорость их увольнения из компании. Эти показатели должны быть изображены графически, а процент уволившихся откладывается на графике квартальных периодов работы.

Перед тем, как рассчитать текучесть кадров нужно обратиться к кривой линии графика и определить полу срок продолжительности найма. Этот коэффициент показывает временной промежуток, за который ровно половина выбранных по определенному признаку работников покидает компанию. Этот показатель можно сопоставить по разным отделам, категориям, возрастным группам и подобным характеристикам. Таким образом, станет наглядной «удерживающая сила» каждой категории.

 

Оставить комментарий

Рекомендуем почитать еще…

Свежие новости

Популярные новости